所以，今后几年，你们人事部的工作压力会非常大！

不仅要对公司所有管理层，所有职工进行跟踪考察，对外招聘也要加大力度！”

华禹系产业，如今已经分成了好几个平行的集团公司。

但是很多业务科室，还是同一tao班子。

比如财务部，人事部，审计监察部，纪检监察部，质检监察部等等，还都是一马多鞍。

如今各子公司都已经有了自己的人事部，应届毕业生的招聘都已经下放到各个子公司人事部。

集团人事部只负责对各子公司，各分公司管理干部的考察，以及高级人才的招聘。

通过猎头公司，或者其他方式四处挖人。

“董事长，您要说加大挖人的力度，我还能办到，可是，对集团所有管理干部进行跟踪考察，这个需要太多的人力物力了**”

“要钱给钱，要人自己去招！

但是，我要求，必须对每一个管理干部进行建档，跟踪考察，并且依据工作中的表现，进行打分！

对了，关于打分这个，你们人事部研究一下，拿出一tao针对职工进行量化打分的标准出来！

以后就作为职工提拔任用的参考依据！”

第八百二十五章量化分考核

量化考核并不是余庆阳的独创，而是后世流行的一种考核制度。

不仅企业在搞量化考核，机关事业单位，各级党支部也都在搞量化考核。

“量化考核？人事管理也能用量化考核？”

“为什么不行？绩效可以实行量化考核，那么人事管理，干部考察为什么不能实行量化分来进行考核？”余庆阳笑着反问道。

“可是，我们没有这方面的经验！”

“没有经验不要紧，慢慢摸索，经验都是通过一次次摸索，尝试积累起来的！

不要害怕出现问题，要大胆的去尝试！”余庆阳鼓励道。

其实，华禹早已经在实行量化考核，每个月审计监察的打分，就是量化考核的一种。

只不过没有提出量化考核这个概念。

现在，余庆阳正式把量化考核这个概念提出来，并且准备引入企业管理的方方面面。

本章未完...

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